进入疫情后的世界，不少行业面临不确定性的考验。如何积极应对疫情对企业经营可能带来的冲击，是每一家企业都面临的重大问题。

     在稻盛和夫2016年的一篇演讲中，将企业的发展比作竹子的生长：“繁荣时，企业只是一味地成长，没有‘节’，成了单调脆弱的竹子。但由于克服了各种各样的困难，就形成了许多的‘节’，这种‘节’才是使企业再次成长的支撑，并使企业的结构变得强固而坚韧。”

    如何在逆境中谋取更大的发展？其中很重要的一点就是：在企业经营困难的时期，全体员工都应成为销售人员。

     平时，员工有不同的岗位，有好的想法、创意，这些东西在困难时期不可放置不用，可以拿到客户那里，唤起他们的潜在需求，这件事全体员工都要做。营销部门不必说，其他部门也要参与，全体员工团结一致，向客户提案，创造商机，直到拿到订单，向客户交货为止。
     这样做，不仅让客户满意，而且当事人本人也能掌握整个商务流程。不仅仅是陪着销售人员跑客户、当助手，而是将自己平时好的想法、创意、点子结合到商品中，向客户推销。企业经营的困难时期，这件事应该让全体员工都主动思考。

     针对这一点，贵州兰亭电力建设集团在4月2日下午组织了营销专题培训会，培训会由集团董事长熊自立先生主讲。熊董事长结合实际案列，对营销的概念、营销三要素、营销人员所需具备的素质等方面做出细致的讲解。让集团员工对营销工作有了更深的认识。